X-Ray Consulting - Executive Consulting et Interim Management

Mon expérience au service de votre Business

La vie de l’entreprise qu’elle soit une TPE, PME ou Multi-Nationale est jonchée d’écueils qui sont parfois incontrôlables, à priori, voir invisibles. La mise en oeuvre de mesures correctives appropriées permet d’éviter des conséquences parfois dramatiques et irréversibles.

30 ans d'expérience

Je suis Consultant et Manager de Transition. Âgé de 60 ans, je suis titulaire d’un Master’s Degree – General Management – ESSEC IMD. Je travaille aussi bien en français qu’en anglais.

Alliant réflexion et action, méthode et comportement, j’interviens sur les domaines stratégiques et opérationnels de l’entreprise. J’appréhende et intègre la dimension politique y compris dans des environnements difficiles, ce qui me confère une dimension de négociateur. Engagé et tourné vers le résultat, le management des ressources humaines reste pour moi un des facteurs clefs de succès d’une entreprise.

Interim Management

Le Management de Transition assurera la pérennité des solutions et des valeurs apportées lors de cette période.

Confrontée à des situations aussi diverses que le développement d’une nouvelle activité, le besoin de restructuration, l’intégration issue d’une croissance externe, le manque de performance économique ou commerciale ou le remplacement ponctuel d’un dirigeant, l’entreprise peut faire appel au Manager de Transition qui saura être efficace rapidement grâce à son expertise et son expérience.

Executive Consulting

Les raisons d’un manque de performances et de résultats sont multiples et parfois bien cachées.

Avant d’utiliser les outils traditionnels d’analyse de la non-performance, il convient de regarder la nature des évènements qui influent sur l’entreprise.

Le challenge est de bien identifier les causes réelles.

Elles peuvent être conjuguées et cumulatives d’ou l’intérêt de parfaitement les isoler afin que les solutions proposées et les remèdes appliqués portent leurs effets.

Ils parlent de nous

Qui est Alain Cornu ?

Je suis Directeur Général de la société X-Ray Consulting. À ce titre je gère des missions pour le compte de PME et de Multinationales. J’interviens auprès des membres du Board et du Comite de Direction. Je travaille sur la stratégie et élabore des plans d’action pour ensuite accompagner leurs mises en œuvre.

Au cours d’un parcours très opérationnel en Europe, USA, Moyen-Orient et Afrique dans des fonctions de Direction Générale ou Commerciale, j’ai dirigé des filiales de groupes internationaux et assuré leurs développements.

J’ai aussi conduit de grands projets comme le lancement d’un opérateur mobile, l’intégration de filiales, le Re-branding et le lancement de la TV multi écrans chez un Operateur Télécom.

J’ai par ailleurs fait le lancement de plusieurs « start-ups » pour mon compte ou pour le compte de groupes industriels souhaitant se diversifier.

X-Ray Consulting est une société créée en 2008 par Alain CORNU.

Le cas échéant X-Ray Consulting peut faire appel à des Consultants indépendants, mais en règle générale, Alain CORNU est le seul intervenant.

X-Ray Consulting œuvre dans de nombreux secteurs et plus particulièrement dans les Télécommunications et les Nouvelles Technologies.

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Spécialiste en

management d'entreprise
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Ils nous font confiance

UN CONSTAT

Les raisons pouvant impacter votre entreprise

Structurelle. Mutation du marché, émergence de concurrents, évolutions technologiques, changement du cadre législatif…

Conjoncturelle. Ralentissement économique, augmentation de coût matières premières, stratégie obsolète, perte de compétences, besoin de trésorerie…

Fonctionnelle. Organisation interne inadaptée, problème de management, manque de formation, plan de rémunération inadéquat, procédures internes dépassées, outils de pilotage imprécis…

Opérationnelle. Positionnement marché décalé, offre non attractive, mauvaise qualité de l’offre ou du produit, mauvais conditions d’achats, communication interne/externe confuse, absence de service après vente…

1. Structurelle

2. Conjoncturelle

3. Fonctionnelle

4. Opérationnelle

NOS SOLUTIONS

Executive Consulting

Comprendre pour agir sur les causes réelles de sous performance

Définir les causes réelles

Les raisons d’un manque de performances et de résultats sont multiples et parfois bien cachées.

Avant d’utiliser les outils traditionnels d’analyse de la non-performance, il convient de regarder la nature des évènements qui influent sur l’entreprise.

Le challenge est de bien identifier les causes réelles.

Elles peuvent être conjuguées et cumulatives d’ou l’intérêt de parfaitement les isoler afin que les solutions proposées et les remèdes appliqués portent leurs effets.

Pour augmenter les performances

Une fois identifiées, partagées et acceptées, ces raisons font l’objet d’analyses et de propositions d’un plan d’action.

Un accompagnement, sous forme de coaching, pour la mise en œuvre de ce plan est fortement conseillé afin de garantir la mise en place totale des mesures.

Dans tous les cas cette démarche requiert des compétences multiples, du « feeling » et de l’expérience.

Elle passe par une immersion totale dans l’environnement avec des accès à tous les niveaux de l’entreprise.

Interim Management

Le Management de Transition assurera la pérennité des solutions et des valeurs apportées lors de cette période.

Une adaptation

Mobilité, Disponibilité et Flexibilité sont les trois critères de base qui permettent une mise en action rapide et efficace.

En tant que Manager de Transition je mets en place un plan d’action. Par définition je suis en transition et le poids de mon «savoir-faire» doit être au service de mon «savoir-être».

Un savoir faire

En tant que Manager de Transition, j’ai une connaissance générale du fonctionnement de l’Entreprise suffisamment « épaisse » par domaine, pour challenger les experts dans leur univers.

Mon « Know How » porte sur la cohérence dans la mise en œuvre du plan et ma capacité a prendre des décisions.

Un savoir être

De loin le critère le plus important, attitude et comportement sont les garants de mon intégration dans l’Entreprise.

Mon rôle consiste à relancer une dynamique souvent disparue, renforcer la cohésion de groupe et mettre en place, pendant la transition, les ingrédients nécessaires à la pérennité de l’Entreprise.